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    关于博创

    董事长心语

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    我为什么要创立博创

    大乐透专家预测最准确 www.colsc.net  十年前的2003年,在“非典”的风声鹤唳中,出于长期的慎重考虑,我毅然辞去了年薪百万的国内总经理的位置,离开了当时亚洲最大的塑机公司,创立了博创,根本原因只有一个:原有企业的经营理念,与我在实践中发现的更具合理性的想法差距甚远,而企业的固有体制又无法采纳推行这些建议,尽管我对企业的前途深感忧虑,但我无能为力。

     作为上市公司的公众企业,股东利益放在首位无可厚非,但为了股东利益而损害客户、员工利益,从长远看,这无异于杀鸡取卵,竭泽而渔。实际上,股东、客户、员工三者的利益是一体的,甚至可以说,没有客户和员工的利益,就根本无法持续地保障股东的利益??突缢?,员工如桨,股东如船。如果无水,船何以载?如果无桨,船何以行?水可载舟,亦可覆舟。桨可前划,亦可后划??突绺?,员工如干,股东如果。如果无根,果何以生?如果无干,果何以长?根深才能树大,叶茂才能果硕。没有了客户和员工利益的保证,股东利益必然就成为无源之水,无本之木。

     当年我离职时,家族企业以房地产建筑为主,父母出于经济考虑,有心让我进入这一领域。但我既对建筑地产不感兴趣,由于早已实现个人财务自由,对纯粹挣钱也不感兴趣。因为割舍不下近二十年的行业情结,我生起了一个强烈的愿望:在我有生之年,做一个中国性价比最高、服务最好的注塑机企业,推动中国塑机行业整体水平的提升,尽快赶上并超越国外高端机器的同行!

     正是出于这样的思考和愿望,我选择了独立创业,并在实践中,我们逐渐总结出博创的核心价值观:
    博大精深、价值共创——为客户、供应商、股东、员工和社会共同创造价值的五大价值观。

     正因为如此,我们始终没有为降低成本而减少技术研发和创新投入,
    “精密高效、节能环保、技术领先”成为博创品牌的口碑与特色,我们没有更多的降价空间,但我们却创造了较高的性价比优势,连续多年获得技术与质量方面大奖,获得政府主管机构的优惠政策支持与扶持资金奖励。
    也因此,我们导入以“仁义礼智信”为核心的中国传统优秀文化培训,结合西方
    “开放平等、精确量化”为特色的现代管理理念,提出了“数字博创”和“幸福博创”的口号,提升团队员工的整体素质、工作效率和幸福指数。

     也因此,在2008年全球陷入金融?;途檬账醯奈D咽笨?,全体员工同心同德,供应商互助共赢,客户甚至成为股东,我们的经营不仅没有下滑,反而实现了扩张,公司总部和广州工厂整体搬迁至现在的增城位置。

     我至今感谢,那些在创业初期最困难的时候,因无法理解接受我们价值观而离开的人;我更感恩,现在所有认同接受我们价值观而留下的人,以及未来因为认同接受我们价值观而加盟的人,从而使博创团队能够大浪淘沙,最终成为一个持有共同经营哲学思想的志同道合的高效组织。
    今年适逢博创立十周年,中国塑机行业协会成立二十周年,我创业的初衷,过去从来没有改过,未来更不会改变,因为实践证明,这是博创正确的经营哲学。

    董事长:朱康建

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